行业
GIS / 空间智能
角色
主导 UX 设计师
周期
2020–2026
协作
产品 · 工程 · 政府客户
GIS 产品设计体系
地图是空间工作的入口
土豆数据的 GIS 产品并不围绕一张地图展开，而是围绕人们如何借助地图完成工作展开。我负责将分散的自然资源、测绘与业务数据，组织为支持判断、分析、协同和交付的空间产品体系。
案例从五个连续动作展开：读懂空间数据，组织专业分析能力，沉淀可复用工具，把空间判断带入业务流程，并在风险处置场景中完成闭环。
01 / 建立判断
让复杂空间数据形成判断
面对跨区域、跨类型的自然资源数据，先让用户理解整体态势和区域差异，再通过分类、指标与对象详情追溯具体问题。地图、统计和对象信息共同构成一条从宏观判断到具体成果的阅读路径。
02 / 组织与分析
让地图成为专业工作台
专业用户需要在同一工作面中选择数据、切换视角、限定范围并获得可解释的结果。资源目录、空间查询、实景表达和变化分析围绕任务逐步展开，使地图操作能够落到具体的分析判断。
03 / 工具体系
把专业能力沉淀为工具体系
GIS 的复杂度不能依赖每个项目重新解释。通过图层、图例、查询、量测、时间轴和地图控制等组件的标准化，复杂能力被组织成一致的操作语言，并能在二维、三维和专题业务中持续复用。
04 / 业务闭环
让空间判断进入业务流程
空间分析的结果需要继续被提交、审核和留痕。影像对比将变化检测配置为明确任务，征收成片开发则把范围、资料、冲突分析和部门意见带入同一流程，使地图不止用于查看，也能支撑正式办理。
05 / 风险响应
让风险发现走到预警与响应
在地灾场景中，地图同时承载风险对象、监测信息、预警等级和处置动作。信息分层先保证态势可读，再把重点区域、现场媒体、审批决定与 AI 助手放回具体空间位置，形成可继续跟进的防御响应。
06 / 设计方法
设计沉淀
这套体系最终沉淀为一组可扩展的空间产品方法：
- 以空间对象作为信息组织与任务启动的共同入口
- 以稳定工作面承载数据选择、分析结果与专业工具
- 以标准组件复用 GIS 能力，而不是重复构建界面规则
- 以状态、记录和责任动作闭合从判断到处置的业务任务
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